Cuando Emilio Butragueño (Madrid, 1963) era el Buitre nadie hubiera imaginado para él un futuro como conferenciante. Desde hace dos años, sin embargo, intenta sacar tanto partido al power point -y sobre todo a su oratoria- como antaño a sus habilidades con el balón. Forma parte de la nómina de conferenciantes de Thinking Heads y sus ponencias en torno al trabajo en equipo y el liderazgo convencen al auditorio. Detrás de esta transformación sólo hay esfuerzo, una preparación concienzuda de cada conferencia que empieza con una reunión previa con el cliente. Pero ¿ha recibido clases de oratoria? Él lo desmiente, aunque reconoce: «Tengo amigos que me ayudan».
¿Cuáles son las enseñanzas que pueden saltar del terreno de juego al despacho?
No hay una gran diferencia entre uno y otro campo. Se trata de reunir a un conjunto de profesionales con distintas capacidades para lograr un objetivo común. Para ello hay un director o entrenador que tiene la obligación de sacar el máximo rendimiento de su equipo, crear un buen ambiente, hacer que todos se sientan útiles y darles la motivación necesaria para que todos puedan crecer como profesionales. Si los tienes contentos, estarán dispuestos a dar algo extra cuando tú se lo pides. Si no, se comportarán como funcionarios. El entrenador que no sea justo con un jugador tendrá dificultades para conducir a su equipo.
Deberá manejar bien su liderazgo.
El entrenador tiene un segundo nivel de liderazgo clarísimo, pero dentro del vestuario tiene que haber dos o tres jugadores que también conduzcan al equipo, porque hay una frontera que el entrenador no puede traspasar. Y la experiencia que yo he tenido es que si los empleados, que tienen un vínculo profesional con el director, no tienen unos códigos comunes de comportamiento, el resultado final no va a ser bueno.
En todos los grupos siempre hay una persona que despunta. ¿Cómo se conjuga el genio individual con una estrategia de equipo?
Ser capaz de sacar el máximo provecho de todos los jugadores quizá sea lo más difícil para un entrenador. Y cuantas más figuras haya en el equipo más complicado será, porque hay un elemento perturbador en las relaciones humanas que es el ego, el enemigo de cualquier organización. En el fútbol, casi todos los días alguien sale en el periódico, lo que supone un estímulo para la vanidad. Y ahí el papel que tiene que desempeñar el entrenador es importantísimo.
